集团人力资源总监考核指标表格

编号 1 2 指标名称 人力资源AB岗 人才引进 薪酬体系的完善 培训体系的建立 计划 eHR 各子公司 各子公司 年必须达成值 80分 按计划 年目标达成值 85分 超计划 较好执行和较满意 40小时/平均每人 考核周期 考核积分方法 （年） 年度 年度 计算法 计算法 3 各子公司 按计划 年度 说明法 4 5 各子公司 各子公司 38小时/平均每人 成功上线 年度 年度 批准： 绝对值 非此即彼法 指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 相关说明 人力资源AB岗 指标标号 JTHR-1 统计周期 年 计量单位 人 关键岗位人才设立AB岗 保证企业的人才储备,为集团的快速发展提供后备人才。 必须达成值为起点,每增加1人 加1分,每减少1减1分, 各子公司关键岗位及AB岗设立手册, 关键岗位及AB岗调查表。 强相关部门 集团人力资源中心 弱相关部门 数据输出部门

董事会薪酬委员会 指标责任部分 一点出品-全属精品

指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 相关说明 人才引进 指标JTHR -2 标号 统计周期 年 计量单位 人 各个子公司按人才引进计划,完成年度人才引进目标。 保证企业的人才储备,为集团的快速发展提供后备人才。 按计划,必须达成值为起点, 每增加1人加1分,每减少1人减1分, 各子公司人才引进工作计划书 强相关部门 集团人力资源中心 弱相关部门 数据输出部门 指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 相关说明 专查组 指标责任部分 集团人力资源总监KPI指标词典

薪酬体系的完善 指标标号 JTHR -3 统计周期 年 计量单位 以集团薪酬体系为框架制定各子公司年的薪酬体系并实施好。 保证人力资源的公开,公正,公平,合理。使每个人在良好的环境得到最佳的发展。 没有体系建立0分,建立实施好加2分,一班为必须达成值,差减2分 各子公司薪酬体系建立计划书以及各子公司的薪酬体系 董事会薪酬委员会及专查组 强相关部门 集团人力资源中心 弱相关部门 数据输出部门

指标责任部分 一点出品-全属精品

指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 相关说明 培训体系的建立 计划 指标标号 JTHR -4 统计周期 年 计量单位 小时 建立培训体系,并制定各子公司的培训时间而且执行。 培养人力资源。 必须达成值为起点,每增加1小时加1分,每减少1小时减1分 参考各子公司培训体系和时间的计划 强相关部门 集团人力资源中心 弱相关部门 数据输出部门 指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 相关说明 专查组 指标责任部分 集团人力资源总监KPI指标词典

eHR 指标标号 JTHR -5 统计周期 年 计量单位 各子公司eHR软件的上线和应用 提升绩效考核效率和人力资源管理水平 成功上线为必须达成值,不能上线为0分。 参考eHR软件实施计划书 强相关部门 总裁 指标责任部分 集团人力资源中心 弱相关部门 数据输出部门

集团人力资源总监年度KPI考核表 考核表一

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总监 权重 加减分描述 实际完成情况 自评得分 总裁审核 确认得分 备注数据输出部门 编关键业绩指标KPI 号 必须 达成值 期望 达成值 1 人力资源 AB岗 各子公司 80分 85分 20 必须达成值为起点,每增加1人 加1分,每减少1减1分, 董事会薪酬委员会 2 人才引进 各子公司 各子公司 按计划 超计划 20 按必须达成值为起点, 每增加1人加1分,每减少1人减1分, 没有体系建立0分,建立实施好加2分,一班为必须达成值,差减2分 必须达成值为起点,每增加1小时加1分,每减少1小时减1分 成功上线为必须达成值,不能上线为0分。 专查组 董事会薪酬委员会及专查组 专查组 总裁 签名： 3 薪酬体 系的完善 培训体系建立 按计划 较好执行和较满意 40小时/平均每人 20 4 各子按计划 公司 各子公司 成功上线 被考核人确认

20 20 100% 签名： 签名： 签名： 5 eHR 得分 考核人确认

集团人力资源总监能力考核表 表考核表二 考核项目 计划和组织能优秀 周密有序地处理良好 有效计划和管理一般 部门运作正常，差 部门计划难以落实，工考核得分 一点出品-全属精品

力 部门复杂工作，任职期间明显提高部门工作绩效，对下属有效授权和督导。 10分 能敏锐察觉即将发生的问题，准确判断并迅速处理。 10分 与其他部门的协作具有前瞻性，部门间及部门内关系融洽，工作效率高。 10分 部门工作，能根据部门业务需要，制定并完成流程化管理。 8—9分 正确任用下属，但计划能力较差，工作效率偏低。 5-7分 作缺乏计划性，被动完成部门工作任务，工作效果滞后，岗位之间缺乏沟通。 0-4分 不了解发生问题的真实原因，请示上级解决问题，且效率较低。 0-4分 评分标准 判断和决策能力 评分标准 能对问题作出关在他人的协助下键性的判断，并分析问题，决策迅速解决问题。 速度较慢，且准确性不高。 8—9分 有较强的倾听和沟通能力，能有效平衡和解决部门间及部门内的工作冲突。 8—9分 团队内部合作精神较强，能够通过自身的领导风格，提高整个团队的合作意识和技巧。 8—9分 能有效剖析部属行为，并能够根据工作目标和岗位需要，培训下属，提供发展空间。 5-7分 对发生的部门间及部门内部矛盾积极想办法处理，但对冲突的控制能力较差。 5-7分 基本能保证团队内部的合作，但领导方法简单，团队内部存在不和谐因素。 5-7分 能够针对下属的工作问题，制定岗位培训计划，但缺乏有效的激励手段和培训方法，培训成本较大，而部门绩效难以提高。 5-7分 能接受新变化，但基本按常规方式工作。 协调和沟通能力 部门间及部门内部常出现抱怨，不能耐心听取意见，主观意识较强，并促使矛盾升级。 0-4分 团队内部个人主义较强，士气涣散，团队成员对团队缺乏信心。 评分标准 团队凝聚力强，有强烈的个人感染力，能在团队团队领导能力 内部建立并倡导统一的价值取向和目标。 评分标准 10分 能敏锐发现下属的潜力和长处，加以引导和培养，极大调动下属的积极性，提高部门绩效。 10分 10分 对企业战略目标和市场变化反映敏锐，提出革新计划，并有效实施。 10分 0-4分 缺乏对下属的岗位培训，不重视激励手段和技巧，下属的工作积极性不高。 6分 员工激励和培养能力 评分标准 8—9分 能根据企业战略目标和市场变化，主动思考革新计划解决问题。 8—9分 0-4分 创新能力 对新变化反应迟钝，思 想守旧，无创新能力，不能鼓励下属积极创新。 0-4分 评分标准 5-7分

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集团人力资源总监考核结果确认表(年薪用) 考核表三

PART1： 考评事项 工作业绩考核 考评得分 权重 80% 加权得分 能力考核 20% 合计得分 注： PART2： 被考核人自我评价（优点需要改进方面） 优势： 1、 2、 3、 改善机会： 1、 2、 3、 被考核人提议和要求 100% 考核人对被考核人的工作评价（优点需要改进方面） 优势： 改善机会： 1、 1、 2、 2、 3、 3、 考核人对晋升、降级或其它方面的特殊处置意见；技能改进与培训发展的意见

集团人力资源总监素质考核表 考核表四

考核项目 非常优秀 优秀 良好 一般 一点出品-全属精品

工作勤奋，能顾全积极性 大局，牺牲个人利益。 评分标准 有强烈的工作责任10分 工作积极，主动承担工作任务。 8-9分 能在工作时间内勤奋工作，但不能主能按时完成工作，但对超时超量的工 动承担超额工作。 作任务时常推脱。 6-7分 4-5分 能够主动承担本部能够明确认识职责范围，但不能主动承担本部门及本岗位的工作责任。 6-7分 对本部门及本岗位的工作责任认识不清，存在向上、向下推诿责任的情况。 感，勇于承担责任，门及本岗位的工作责任感 有效地解决问题。 责任，并积极解决问题。 评分标准 将个人利益与企业利益完全结合起忠诚度 来，对企业充分信任，并积极主动地创造良好的忠诚文化。 评分标准 不浪费时间，不畏劳苦，对交付的工敬业精神 作能抢先或超前完成，并能快速提出改善对策，问题得不到解决，绝不甘休。 评分标准 10分 能够主动勤奋地完成工作，对任何问题，主动积极去定义问题、探求问题因果关系，找到真因，并能有效提出改善对策。 8-9分 10分 8-9分 忠实于企业，坚守职业道德，对危害企业利益的行为，10分 8-9分 4-5分 坚守职业道德，对团队成员和企业充分信任，并积极主能保守公司秘密，不做有损团队和企业利益的事。 进行批评与揭发。 动维护企业利益。 6-7分 4-5分 能够积极地完成工作，对任何问题，尚能主动去界定工作中存在的问题、探求因果，思考可以改进的空间。 能够遵照工作职责与岗位规范、制度等要求来做事，并能够对工作中存在的问题进行积极地思考。 6-7分 4-5分

集团人力资源总监考核结果确认表(长期激励) 考核表五

考评事项 考评得分 权重 加权得分 一点出品-全属精品

工作业绩考核 50% 素养考核 50% 合计得分 100% 附件:

1. 各子公司AB岗计划书 2. 各子公司人才引进计划书 3. 各子公司薪酬体系完善计划书 4. 各子公司培训计划书 5. AB岗调查表 6. 人才引进岗调查表 7. 薪酬执行和满意度调查表 8. 培训时间统计表

人力资源AB岗的调查表

调查日期：年一点出品-全属精品

月 日

注： 被调查AB岗位 目标后备人数 实际后备人数 后备人员情况 是否意愿 能力 部门领导确认 当事人确认 人力资源中心 财务中心 行政中心 制造中心 研发中心 企业文化推进部 品质中心 营销中心 标准化中心 采购部 铸造中心 合计 调查人:

人才引进统计表

被调查公司： 调查日期： 调查人签字：

目标引进人才 中专、高中 大学及同级硕士博士总别其他人员 及同级别监、其他人员 部门经理 高级工程师、技术专家 中专、高中 大学及同级别其他人员 实际引进人才 硕士博士总监、及同级别部门经其他人员 理 高级工程师、技术专家 部门领导确认 调查部门 人力资源中心 企业文化部 合计 薪酬体系执行情况和满意度调查表

这是一份公司薪酬体系执行情况和满意度调查表，您可以不用填写姓名，此

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调查完全保密，请您真实地表达您的感受或情况。

被调查公司： 被调查人所属部门： 被调查人职位：

选项 问题 10 1、您了解自己及相关部门的薪资组成结构吗？ 非常清楚，能够很明确的说出来 8 比较了解，能够大致说出来 2、您觉得这样的薪资体系是否体现了公平、公正的原则吗？是否具有激励的效果？ 3、公司是否严格按照上面的薪酬制度执行？ .非常公平、公正，.基本上是公并有很好的激励作用 是，严格按照制度执行 正、公正，且5 不是很清楚，只是知道有这种制度存在 不是很公正、公平，激励效果不非常不公正，不公平、完全没有% 有激励作用。 明显。 基本上是，能够较好的按照制度执行 调查负责人签名： 等级 考核项目 A 10 体系非常完善、科学、合理 体系非常完善、合理，激励效果明显 体系非常完善、科学、合理 B 8 C 5 基本上不是，不能较好的按照制度执行 激励效果 基本上不是，完全没有按照制度执行 总分 D 2 体系十分完善，完全不能体现公平、公正 体系不完善，完全没有激励效果 体系十分完善，完全不能体现公平、公正 合计 100% 小权重 20% 40% 702 一点也不了解 A B C D 小 得权 分 重 40% 重 全大大得权分 重 普通员工工资体系 体系相对完善，体系不是很完基本上能体现善，不能较好公平、公正 的体现公平、公正 体系比较完善，体系不完善，合理，激励效果激励效果不明较好 显 体系相对完善，体系不是很完基本上能体现善，不能较好公平、公正 的体现公平、公正 40% 30% 高层长期激励机制 40% 员工福利体系 20% 考察组负责人签名： 总表合计

100% 100% 一点出品-全属精品