工程费用控制措施

1.1 工程费用控制措施

1.1.1 组织措施

实行经理责任制。落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制成本控制工作计划和详细工作流程图。

在本项目中，由项目经理实行经济责任制度，施工员依据有关文件、合同、施工组织设计、公司内部台班价格等做好各自的施工成本计划，由预算人员做好施工员的成本计划的核算。

1.1.2 技术措施

在施工中采取技术措施对工程造价控制是必不可少的措施，对一个施工项目能提出不同的施工技术方案，然后对不同的技术施工方案进行以经济的技术分析比较，采取最优方法进行施工。

1.1.3 经济措施

在编制施工成本计划时，要对管理目标提出风险分析，并针对不同的风险制定不同的防范措施，定时动态比较项目投资和实际值和计划值，严格控制和审核各项费用的支出，及对节约成本的奖励措施。

1.1.4 合同措施

成本控制管理以合同为依据，所以我们坚持按合同办事，对已完的合格工程进行计量，及时向监理部门和建设单位报月工程完成量。

1.2 降低费用方案

认真会审图纸，积极提出修改意见。加强合同预算管理，增创工程预算收入。

对土建、水卫、电气等工程进行一体化统筹安排，选择最佳的施工组织方式、交叉施工程序安排，减少交叉施工和工序交替的次数，缩短各道工序的时间，优化设计施工方案，采取先进的施工工艺和方法，有效地降低工程成本，对各安装专业实行统一布线、布管施工方案。

实行项目成本核算制度及责任承包。施工前对工程项目进行成本管理，运用定量和定性分析方法对未来成本做出科学估计，进行预控，选择最佳方案，合理组织施工。

根据材料需用量计划，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场。建立材料用量台帐，根据消耗定额，限额领料，集中管理减少浪费。认真清点周转材料进出，及时回收，妥善保管，按时进场及退场，节省租费。合理规划施工现场平面布置，减少二次搬运，节省人工。

建立钢筋统一加工场地，统一管理，合理配料，提高用材率。建立回收小组，专门负责回收零散材料，回收利用。

投入先进高效的机械设备，加强机械维修保养及工序施工协调，提高作业率，保证进度，节省费用。