几种计件工资制

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什么是累进计件工资制

累进计件工资制是指在完成合格产品的条件下，定额以内部分按正常计件单价计算工资，超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资。 [编辑]

累进计件工资制的计算

其计算公式：

实得计件工资 = （定额内部分×一般计件单价）+ ∑（超定额部分×累进计件单价）

例：某厂规定完成产量定额200件以内，计件单价为2.8元，超额完成1%～10%部分累进计件单价3元，超额完成10%～20%部分，累进计件单价3.2元，超额完成20%以上部分累进计件单价3.4元计算，工人甲当月实际完成产量250件，求其实得计件工资。 根据公式，则为：

实得计件工资 =（200×2.8）+（20×3）+（20×3.2）+（10×3.4）= 718（元） [编辑]

累进计件工资制的评价

累进计件工资制可直接累进，也可分段累进。适用于超额难度大，而又急需增加产量的产品。 累进计件工资激励作用大，能促进劳动生产率的较快提高。实行这种计件时，必须制定先进合理的劳动定额和预先计算其经济效益。否则，定额偏低，超额过高、成本加大，造成工资基金增加过多，经济效益有可能达不到预期的目标。因此，实行累进计件工资必须实行有技术根据的先进合理的劳动定额，计件单价的递增比例必须事先要有精确测算，以保证实现预期的经济效益目标。

超额计件工资制

目录 [隐藏] • 1?什么是超额计件工资制 • 2?超额计件工资制的形式 • 3?超额计件工资制的计算 • 4?超额计件工资制的评价 • 5?参考文献 [编辑]

什么是超额计件工资制

超额计件工资制又称分段计件工资制，是在劳动定额内，按计时发给标准工资，超额部分发给计件工资。[1]。

超额计件工资制是有时工资保证的计件工资制，工人完成劳动定额发给月计时标准工资。超额完成定额部分，按规定的计件单价发给计件超额工资。没完成定额的，适当减发月计日标准工资。 [编辑]

超额计件工资制的形式

有两种不同的形式：

一种形式是定额以内部分按照本人的标准工资以及完成定额的比例计发工资，超额部分不同等级的工人按照同一个单价计发超额计件工资。

另一种形式是，定额以内部分实行计时，按照计时工资标准计发工资，保证本人的标准工资；超额部分，不同等级的工人按照同一单价计发超额计件工资。 [编辑]

超额计件工资制的计算

其计算公式：

实得计件工资 = 定额内应得标准工资+超额部分应得计件工资

超额部分应得计件工资 = 超定额产量×计件单价

例：某工人月标准工资为800元，实行超额计件工资，规定的定额产量为250件，计件单价为3元，实际完成定额280件，求其实得计件工资。 根据公式，则为：

实得计件工资 = 800 + 3×30 = 0（元） [编辑]

超额计件工资制的评价

这种工资形式可以看作是对计时工资形式的一种补充。其中的第一种形式实际上等同于无限计件工资制，因为它并没有保底工资，如果原来实行的是计件工资，现在改为这种形式，往往难以被员工接受；第二种形式的计时工资标准实际上是保底工资，超额部分可以理解成为奖金。 适用：从计时工资向计件工资的过度。

计件单价

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什么是计件单价

计件工资制有工作物等级、劳动定额和计件单价三个要素组成，三者相互联系，相互制约，又各有独特的作用。

计件单价是指实行计件工资制时，企业为职工完成的每件合格产品 (或某项作业) 规定的工资支付标准，是支付计件工资的主要依据之一。在正常情况下，计件单价是根据与工作物等级相应的等级工资标准和劳动定额计算出来的，所以，计件单价是否合理，主要取决于工作物等级和劳动定额是否正确。 [编辑]

计件单价的计算

其计算公式如下：

1、个人计件工资单价的计算

1)按产量定额计算，其公式：个人计件单价 = 该工作物等级相应的单位时间工资标准/单位时间产量定额

例：生产某产品的日产量定额为20件，工作物等级为3级，日工资标准38.20元，求其计件单价。

根据公式，则为：计件单价 =? 2)按时间定额计算，其公式：

（元）

计件单价 = 该工作物等级单位时间工资标准×单位产品时间定额。

例：某产品工作物等级为3级，其小时工资标准为2.40元，单位产品时间定额为12小时，求其计件单价。

根据公式，则为：计件单价 = 2.40×12 = 28.80（元） 2、集体计件工资计件单价的计算

1）按产量定额计算，其公式：计件单价 = 计件单位全体成员单位时间工资标准总额/单位时间产量定额

例：某班组共10人，合计月工资标准为8500元，月产量定额为300件，求其计件单价。

根据公式，则为：计件单价 =? 2）按时间定额计算，其公式：

（元）

集体计件单价 = 计件单位全体成员单位时间工资标准总额×单位产品时间定额。

例：某班组共4人，小时工资标准合计32元，单位产品的时间定额为20小时，求其计件单价。 根据公式，则为：计件单价 = 32×20 = 0（元）

集体计件工资

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什么是集体计件工资

计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。计件工资按计件对象不同分为个人计件工资和集体计件工资。

集体计件工资是以工作队（组）为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成果，它是以工作队（组）生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在班组或工作队内部工人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配。 [编辑]

集体计件工资的分配

分配的办法，一般有以下三种：

1、按照本人标准工资分配。即将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。其计算公式：

个人实得计件工资 = 个人日工资标准×实际工作天数×工资分配系数 其中：工资分配系数 = 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额 集体应得计件工资总额 = 工作队（组）生产合格产品数量×计件单价 集体应得标准工资总额 = ∑（个人日工资标准×实际工作天数）

例：某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人，该月生产某产品2000件，每件计件单价为3元，班组成员日工资标准和实际工作天数如下表：

工人 月工资标准（元） 日工资标准（元） 工作天数 甲 1500 乙 1300 丙 1000 丁 800 合计 71.70 62.14 47.80 38.24 22 22 21 20 85 根据上式，按下列步骤计算：

1）求集体计件工资总额和集体标准工资总额。 集体计件工资总额 = 2000×3 = 6000（元）

集体标准工资总额 = （71.70×22）+ （62.14×22）+ （47.80×21）+ （38.24×20）= 4713.08（元）

2、）求工资分配系数。

工资分配系数=

3)计算每个人实得计件工资。

甲实得计件工资 = 71.70×22×1.273 = 2008（元）

乙实得计件工资 = 62.14×22×1.273 = 1740（元） 丙实得计件工资 = 47.80×21×1.273 = 1278（元） 丁实得计件工资 = 38.24×20×1.273 = 974（元）

2、按照实际工作天数平均分配。它适用于工人技术熟练程度相差不大的情形。其计算公式： 个人实得计件工资 = 工资分配系数×个人实际工作天数 工资分配系数 =集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额 集体实际工作天数 = ∑（个人实际工作天数） 按前例，根据公式按下列步骤计算： 1）求集体工作天数。

集体工作天数 = 22+22+21+20 = 85（天） 2）求工资分配系数。

工资分配系数=

3)计算每人实得计件工资。

（元）

甲实得计件工资 = 22×70.59 = 1553（元） 乙实得计件工资 = 22×70.59 = 1553（元） 丙实得计件工资 = 21×70.59 = 1482（元） 丁实得计件工资= 20×70.59 = 1412（元）

3、定额内部分，按照个人日标准工资和实际工作天数分；超额部分，按照每个人实际工作天数分配。其计算公式：

个人实得计件工资 = 定额内部分应得工资 + 超额部分应得工资 定额内部分应得工资 = 个人日标准工资×个人实际工作天数 超额部分应得工资 = 超额部分工资分配系数×个人实际工作天数

工资分配系数 =（集体实得计件工资总额-集体应得标准工资总额 ）/集体实际工作天数

按上例，根据公式，计算如下： 1）求工资分配系数。

工资分配系数 =?

2)计算个人实得计件工资。

甲实得计件工资 = （71.70×22）+（22×15.14）= 1910（元） 乙实得计件工资 = （62.14×22）+（22×15.14）=1700（元） 丙实得计件工资 = （47.80×21）+（21×15.14）=1322（元） 丁实得计件工资 = （38.24×20）+（20×15.14）=1068（元）

泰勒的差别计件制

差别计件制（Piece-rate differential system）

目录 [隐藏] • 1?泰勒差别计件工资制概述 • 2?泰勒差别计件制的内容 • 3?泰勒差别计件工资制的优点 • 4?实行差别计件工资制的条件 • 5?差别计件制的计算 [编辑]

泰勒差别计件工资制概述

费雷德里克·泰勒在15年提出的“差别工资制”方案。泰勒是实行差别计件工资制的鼻祖。 所谓差别计件工资制，就是“对同一种工作设有两个不同的工资率。对那些用最短的时间完成工作、质量高的工人，就按一个较高的工资率计算；对那些用时长、质量差的工人，则按一个较低的工资率计算”。

实行这种工资制度，要求按日及时计算工作成果，即要求对每个工人的生产成果及时检验和快速地统计、公布，使他们每天都能了解他前一日的工作情况，这样，就会刺激每个工人都必须尽最大的努力去工作。

在差别计件工资制提出之前，泰勒详细研究了当时资本主义企业中所推行的工资制度，例如日工资制和一般计件工资制等，其中也包括对在他之前由美国管理学家亨利·汤的劳资双方收益共享制度和弗雷德里克·哈尔西的工资加超产奖金制度。经过分析，泰勒对这些工资方案的管理方式都不满意。泰勒认为，现行工资制度所存在的共同缺陷，就是不能充分调动职工的积极性，不能满足效率最高的原则。例如，实行日工资制，工资实际是按职务或岗位发放，这样在同一职务和岗位上的人不免产生平均主义。在这种情况下，“就算最有进取心的工人，不久也会发现努力工作对他没有好处，最好的办法是尽量减少做工而仍能保持他的地位”。这就不可避免地将大家的工作拖到中等以下的水平。又如在传统的计件工资制中，虽然工人在一定范围内可以多干多得，但超过一定范围，资本家为了分享迅速生产带来的利益，就要降低工资率。在这种情况下，尽管工人努力工作，也只能获得比原来计日工资略多一点的收入。这就容易导致这种情况：尽管管理者想千方百计地使工人增加产量，而工人则会控制工作速度，使他们的收入不超过某一个工资率。因为工人知道，一旦他们的工作速度超过了这个数量，计件工资迟早会降低。

这种工资制度可以很好地发挥员工的积极性，有利于提高劳动生产率，使员工多劳多得，且更加公平。

实行差别计件工资制，凡是达到定量作业标准的，按照高工资率计算工资，达不到的，按照低工资率计算工资。

实行差别计件工资制的结果，虽然工厂要对工人付出较高的平均日工资，但却能因此而取得更高的经济效益。

泰勒差别计件制的内容

费雷德里克·泰勒的差别计件工资制，包括三方面的内容：

(1)设立专门的制定定额部门。这个部门的主要任务是通过计件和工时的研究，进行科学的测量和计算，制定出一个标准制度，以确定合理的劳动定额和恰当的工资率，从而改变过去那种以估计和经验为依据的方法。

(2)制定差别工资率。即按照工人是否完成定额而采用不同的工资率。如果工人能够保质保量地完成定额，就按高的工资率付酬，以资鼓励；如果工人的生产没有达到定额就将全部工作量按低的工资率付给，并给以警告，如不改进，就要被解雇。例如，某项工作定额是10件，每件完成给0.1元。又规定该项工作完成定额工资率为 125％，未完成定额率为80％，那么，如果完成定额，就可得工资为10×0.1×125%=1.25(元)；如未完成定额，例如哪怕完成了9件，也只能得工资为9×0.1×80%=0.72(元)。

(3)工资支付的对象是工人，而不是职位和工种，也就是说，每个人的工资尽可能地按他的技能和工作所付出的劳动来计算，而不是按他的职位来计算。其目的是克服工人“磨洋工”现象，同时也是为了调动工人的积极性。要对每个人在准时上班、出勤率、诚实、快捷、技能及准确程度方面做出系统和细微的记录，然后根据这些记录不断调整他的工资。 [编辑]

泰勒差别计件工资制的优点

泰勒为他所提出的差别计件工资制，总结了许多优点，其中最主要有以下三点：

第一，有利于充分发挥个人积极性，有利于提高劳动生产率，能够真正实现“高工资和低劳动成本”。 第二，由于制定计件工资制与日工资率是经过正确观察和科学测定的，又能真正做到多劳多得，因此这种制度就能更加公平地对待工人。

第三，能够迅速地清除所有低能的工人，吸收适合的工人来工作。因为只有真正好的工人，才能做到又快又准确，可以取得高工资率。泰勒认为这是实行差别计件工资制最大的优点。

为此，泰勒在总结差别计件工资制实施情况时说：“制度(差别计件工资制)对工人士气影响的效果是显着的。当工人们感觉受到公正的待遇时，就会更加英勇、更加坦率和更加诚实，他们会更加愉快地工作，在工人之间和工人与雇主之间建立互相帮助的关系。” [编辑]

实行差别计件工资制的条件

差别计件工资制是同科学管理的其他制度密切联系着的。因此，实行这种工资制度必须具备相应的条件，这就是：

第一，要制定科学的定额。如果定额是不合理的、不科学的，则实行差别计件工资制就失去了依据。因此，首先必须进行动作研究和时间研究，这是实行差别计件工资制的最基本的前提条件。 第二，要设立制定定额的机构。吉尔布雷斯夫妇认为，这个机构应当具备与工程部门和管理部门同等的威信与权力，并用同样科学的与实际的方式组成和管理。

第三，要改进生产管理，保证生产条件的规范化和正常化，以使工人每天都能达到最高产量，并使每个工人都能够得到一致的、公道的和平等的机会。 [编辑]

差别计件制的计算

例如：定额为10件，工资每件1元。完成的工资率为120%，未完成的按80%。如果工人完成，得到的工资为：10×1×120%=12；如果工人只完成了9件，得到的工资为：9×1×80%=7.2。工资付给工人而不是付给职位，即工人的工资按照他的贡献来确定，而不是按照他所处的岗位来计算。要鼓励员工有上进心，对他们准时上班、出勤率、快捷、诚实等方面做出记录，根据这些对他的工资进行适当地调整。