2023计划实施方案

　　一、指导思想：

　　继续坚持以师德建设为中心，以全面提高教师综合素质、促进教师专业发展为目标，全面落实科学发展观。以学习型团队建设为载体，以创新为动力，进一步加大园本研修建设研究力度，全面提升教师的师德水平和专业素质，为教师的专业发展与可持续发展奠定坚实的基础。依据区教师进修学校有关教师继续教育的文件精神，分类开展各项培训活动，在满足每位教师需求的同时，提高园本研修的活动效率。

　　二、工作目标：

　　（一）以活动为主线，多渠道、多层次开展形式多样的师德教育，使良好的师德规范转化为教师的自觉行为，转化为教师的人格品质。

　　（二）以《幼儿园教师专业标准》引领教师专业成长，提高我园教师开展教学研究的.理论水平和能力，提升我园教师队伍的整体专业素质和专业素养。树立正确的职业价值观，提升教师的职业幸福感。

　　（三）立足岗位，积淀底蕴，强调教师的自我发展，发扬互助组的成功经验，以教师的实际需要为研修重点，立足教师的发展，创建有利于教师发展的平台。

　　三、内容与形式：

　　（一）铸师德，从本质提升，弘扬“竹之品格”，塑造师德高尚的队伍。

　　1.组织教师认真学习十九大精神，学习并贯彻《幼儿园教师职业道德规范》，提高教师以德治教的自觉性。

　　2.开展每月“竹幼故事”的活动，关注竹幼生活的点点滴滴，提高教师的主人翁意识，增强团队凝聚力。

　　“竹幼故事”弘扬身边的正能量，从团队合作、幼儿教育、家园配合等多方面描述一个平凡而感人的瞬间，用文字、录像、点赞等多种形式来呈现。

　　3.结合工会活动，增设团队游戏项目，以增强团队合作能力及同伴信任度为出发点，设计团队游戏活动。

　　（二）修师能，开展形式多样，针对性强的多种培训活动，提升每位教师的综合业务能力。

　　1.保教并重，分层开展专题研讨活动。

　　（1）结合本学期课程游戏化的研讨项目——儿童本位之户外场地游戏观察与组织，开展教育教学研讨活动。

　　（2）做好精细化管理，提升为家长服务的意识，开展保育后勤专项培训。

　　（3）细化班级管理，从自然角创设、家长工作等方面开展班主任专项培训活动。

　　2.专家引领、经验观摩，用科学的理论、成熟的经验为各项研讨活动保驾护航。

　　（1）根据各项培训活动主题，点击相应菜单式讲座，邀请专家入园给予科学理论指导。

　　（2）有针对性的安排外出观摩学习活动，做好学习记录并及时反馈交流。

　　3.扩宽视野、提升内涵，开展每月“推荐一本好书”的活动，激发教师阅读的动力。

　　（三）建梯队，开展分层培养活动，让优秀者更优秀，让平凡者不平凡。

　　1.延续青蓝结对、老带新的帮扶机制，让骨干教师起到引领带头的作用，为年轻教师做好示范、指导。

　　2.依据本学期区教学骨干、带头人评选活动的相关文件精神，结合本园教师特点，制定不同层次的职业规划：年轻教师→园级骨干教师；园级骨干教师→区级骨干教师；区级骨干教师→区学科带头人等等。

　　四、保障制度：

　　（一）优化园本研修项目框架，细化培训活动类别，度开展教师园本研修活动，继续完善园本研修制度。

　　1.园本研修项目框架：课程审议组、德育培训组、领域教研组、科研学习组、自主成长组。以图表的方式呈现，并注有每个培训组的主要研修任务。

　　2.规范园本研修制度，明确责任人。

　　（二）充分利用网络信息平台，定期将“竹幼故事”、“每月一本好书”进行微信推送。及时将各项培训活动在幼儿园网站进行新闻发布，让教师在活动过后能有所回顾，加深活动印象，提升活动效果。

　　(三)开展“复课日”活动，让外出学习与观摩得到有效反馈，让更多的教师得到收获。

　　(四)开展“暑期读书笔记分享”活动，通过小组推送的方式，将本学期的阅读书目内容进行分享，让教师们在交流的过程中碰撞智慧的火花。

　　(五)分层确定研修目标，完善《教师成长档案》，建立教师自主成长机制。

　　通过《教师业务档案》，分类指引教师客观分析、准确定位，并通过科学的路径实现自我研修，做好园本研修课时认定与学期考核工作。