人力资源管理制度汇编

　　一、制度建设

　　1、在原有制度的基础上，根据企业战略部署、企业文化、企业价值观、新的劳动合同法，重新审定

　　2、招聘制度重在人才测评体系

　　3、培训制度重在入职培培训体系

　　4、绩效制度重在绩效指标和方法的正确设立和运用

　　5、薪酬制度重在薪酬结构的进一步完善

　　6、员工关系制度重在企业文化建设制度的加强

　　7、制度公示后成册，员工签字领用

　　二、劳动合同的签定

　　1、设计新的劳动合同

　　2、原则上核心人才以三年6个月试用期为主

　　3、原由合同继续生效，开普遍签合同大会

　　三、文化建设的加强

　　1、普法教育

　　2、由各部门、分公司核心员工参与的意见小组

　　四、职位说明书和岗位评价

　　1、从新审核职位说明书

　　2、从新展开岗位评价

　　3、进行核心员工职业生涯设计

　　4、组织设计的完善

　　五、加强风险防范

　　1、对于企业核心员工，明确签定培训合同

　　2、进行企业人员普查，该辞退的员工立即辞退

　　六、合同法中集体合同、工会组织

　　1、形同虚设

　　2、企业可以以公示的方式适当放开管理的透明度,强调员工对企业的认同

　　3、薪酬原则是保密，绩效管理原则是公开

　　4、加强与劳动监督部门的联系和沟通

　　5、企业发展到成熟阶段，可考虑建立工会组织，进一步E化管理

　　七、人力资源专项目建设

　　1、员工入职、转正、晋升、考核、辞退（退休），可以考虑建立和引入科学的测评体系，企业适当加重资金投入

　　2、员工培训中强调入职培训和转正考核

　　3、绩效管理需要重新审核和制定绩效考核指标，加强与公司制度吻合程度

　　4、薪酬管理探索股权分配对高层和核心员工的激励作用，加强员工法定保险的配置

　　5、员工管理中对于员工考勤、休假等制度和办法的修订,员工手册的修订和重新签用

　　6、加强企业文化中员工对企业价值观的认同