公司年度的工作总结

　　2022年在公司酒店举行全体员工半年工作总结活动。主要目的是让大家深入贯彻公司的发展理念，主动融入到公司的发展思路上。让有思想的人，有责任心的人在我们广厦团队显露出来。主要任务是总结上半年工作，分析研究解决存在的问题，认清形势，明确目标，树牢信心，全力以赴做好下半年各项工作，确保年度公司各项工作目标任务有效完成。

　　会上，各部门从工作完成效率、执行力、存在的问题等方面做了工作总结和规划；各项目部从施工质量、施工进度、施工安全、成本控制等方面做了工作总结和规划。酒店通报了上半年主要经济指标完成情况，分析了存在的问题，以及确定了下半年工作开展方向。

　　就项目管理，副总经理郑海波提出具体措施：

　　一是开展考核：从公司层面对各个项目部质量、安全、进度、资料、签证方面进行考核，考评通过平时巡查及月检的形式开展；每月25号以书面总结的形式向董事会汇报；二是问责制度，追究根本；三是奖惩分明，有奖有罚。

　　就财务工作，副总经理赵瑞昌提出五个方面的要求：

　　（一）进一步加强财务专业方面的学习，保证学习的.连续性，重点做好税务筹划和财务风险管控。

　　（二）提高财务工作的思想认识，分为财务核算，把公司的经营情况可靠准确及时快捷的反映出来，给公司领导提供决策的依据；财务报表的管理，提出建议和措施、方案。

　　（三）不断提高解决问题的能力，遇到问题保持良好的心态，不要有畏难情绪。

　　（四）进一步提高相关部门的沟通、协调能力。

　　（五）提高主人翁意识，把公司当自己的家，把工作当作份内事。

　　会上，公司董事、总经理焦晓斌对上半年的公司经营产值、行政管理、项目管理做了总结汇报，并对下半年工作安排做计划。

　　（一）公司规范性合同（2022版）、安全文明施工标准化手册（2022版）出台。

　　（二）九月一日、农历春节两大收款节点及施工任务完成。

　　（三）收尾项目的竣工验收、内外结算、财务收付款、物资损耗测算、项目工作总结。

　　（四）新开项目：项目责任制签订、项目成本策划、项目班子组建。

　　（五）组织一次业务培训活动、组织一次团建活动、开展一次党建活动。

　　（六）策划建立公司管理责任三级体系（公司管理层、部门管理层、项目管理层）。

　　（七）探索项目成控管理新模式（以单位项目为例：质量、安全、进度目标奖励措施）。

　　（八）经营部增加人员，加大对外经营投标业务，持续配合对内各项目经营活动。

　　会上，公司董事、酒店总经理卢成义作工作指示

　　一是加强团队建设，二是要开源节源；三是珍惜，通过在公司平台的锻炼，做好真正的广厦人。

　　会上，公司董事长何伟作工作指示

　　（一）开会的内容要提前筹划，对各部门的工作进行点评，要落在实处。

　　（二）多学习、多培训。

　　（三）体现责任，带领团队越走越远。

　　（四）管理理念的深入，各部门要跟上公司的节奏。

　　（五）公司制定的制度要落实。

　　（六）珍惜工作岗位，珍惜平台。

　　（七）工作理念，树立观念，一切为公司的工作服务。

　　（八）提出具体意见：

　　1、加强团队建设与团队文化。

　　2、从7月份开始，每个月最后一天上午听副总、总经理的汇报；目的是掌握团队状况，了解项目情况。

　　3、要排除一切私心杂念做事。

　　4、综合部要对上、下两周管理人员办公会的会议记录进行对比。