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公司年度的工作总结

来源:划驼旅游

  2022年在公司酒店举行全体员工半年工作总结活动。主要目的是让大家深入贯彻公司的发展理念,主动融入到公司的发展思路上。让有思想的人,有责任心的人在我们广厦团队显露出来。主要任务是总结上半年工作,分析研究解决存在的问题,认清形势,明确目标,树牢信心,全力以赴做好下半年各项工作,确保年度公司各项工作目标任务有效完成。

  会上,各部门从工作完成效率、执行力、存在的问题等方面做了工作总结和规划;各项目部从施工质量、施工进度、施工安全、成本控制等方面做了工作总结和规划。酒店通报了上半年主要经济指标完成情况,分析了存在的问题,以及确定了下半年工作开展方向。

  就项目管理,副总经理郑海波提出具体措施:

  一是开展考核:从公司层面对各个项目部质量、安全、进度、资料、签证方面进行考核,考评通过平时巡查及月检的形式开展;每月25号以书面总结的形式向董事会汇报;二是问责制度,追究根本;三是奖惩分明,有奖有罚。

  就财务工作,副总经理赵瑞昌提出五个方面的要求:

  (一)进一步加强财务专业方面的学习,保证学习的.连续性,重点做好税务筹划和财务风险管控。

  (二)提高财务工作的思想认识,分为财务核算,把公司的经营情况可靠准确及时快捷的反映出来,给公司领导提供决策的依据;财务报表的管理,提出建议和措施、方案。

  (三)不断提高解决问题的能力,遇到问题保持良好的心态,不要有畏难情绪。

  (四)进一步提高相关部门的沟通、协调能力。

  (五)提高主人翁意识,把公司当自己的家,把工作当作份内事。

  会上,公司董事、总经理焦晓斌对上半年的公司经营产值、行政管理、项目管理做了总结汇报,并对下半年工作安排做计划。

  (一)公司规范性合同(2022版)、安全文明施工标准化手册(2022版)出台。

  (二)九月一日、农历春节两大收款节点及施工任务完成。

  (三)收尾项目的竣工验收、内外结算、财务收付款、物资损耗测算、项目工作总结。

  (四)新开项目:项目责任制签订、项目成本策划、项目班子组建。

  (五)组织一次业务培训活动、组织一次团建活动、开展一次党建活动。

  (六)策划建立公司管理责任三级体系(公司管理层、部门管理层、项目管理层)。

  (七)探索项目成控管理新模式(以单位项目为例:质量、安全、进度目标奖励措施)。

  (八)经营部增加人员,加大对外经营投标业务,持续配合对内各项目经营活动。

  会上,公司董事、酒店总经理卢成义作工作指示

  一是加强团队建设,二是要开源节源;三是珍惜,通过在公司平台的锻炼,做好真正的广厦人。

  会上,公司董事长何伟作工作指示

  (一)开会的内容要提前筹划,对各部门的工作进行点评,要落在实处。

  (二)多学习、多培训。

  (三)体现责任,带领团队越走越远。

  (四)管理理念的深入,各部门要跟上公司的节奏。

  (五)公司制定的制度要落实。

  (六)珍惜工作岗位,珍惜平台。

  (七)工作理念,树立观念,一切为公司的工作服务。

  (八)提出具体意见:

  1、加强团队建设与团队文化。

  2、从7月份开始,每个月最后一天上午听副总、总经理的汇报;目的是掌握团队状况,了解项目情况。

  3、要排除一切私心杂念做事。

  4、综合部要对上、下两周管理人员办公会的会议记录进行对比。

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