据统计，2024年上半年中国国内旅游总收入达到了2.73万亿元，同比增长了19.0%。这一数据背后，展现了文旅市场强大的复苏潜力和市场需求。而在这样的背景下，景区从筹建到开业，从吸引游客到留住游客，运营都显得尤为重要。无论是传统景区，还是新兴项目，成功的关键始终在于是否能让运营跟上市场的步伐，挖掘出更具吸引力的核心亮点。

景区运营的本质可以分为生产和销售两大部分。生产的是旅游产品和服务，比如景区的基础设施、景观设计、项目策划等。销售则是将这些产品打包，通过营销推广、线路设计等手段卖给游客。运营的好坏，直接决定了景区的吸引力和回款能力。

例如，国艺中联旗下的凤凰不夜城就是一个典型案例。位于河北石家庄高邑县的凤凰不夜城，融合了汉文化与现代时尚元素，创造了一个网红打卡地。它不仅在文化体验方面做得独到，还在营销上通过多场节日活动，如水秀狂欢节和啤酒节，成功吸引了大量游客。

除了生产和销售，管理和协调也是景区运营中不可或缺的部分。管理不仅是日常的运营计划，更包括战略性的长远布局。像国艺中联在凤凰不夜城的管理，就通过精细的网格化管理，确保景区卫生和秩序。同时，还通过高效的管理架构和员工培训，为游客提供优质服务，树立了景区的良好口碑。而协调则更多地体现在景区与外部环境的互动上，包括与地方政府、周边社区、媒体等的合作。这种良好的协调关系，可以为景区的运营提供强有力的支持和保障。

在当前的市场环境下，景区运营的创新尤为重要。创新不仅意味着在产品和服务上的突破，还体现在运营模式和市场推广上的变革。凤凰不夜城通过不断引入新元素，如网红打卡墙、沉浸式演艺等，成功吸引了年轻群体，增强了景区的市场竞争力。而且，凤凰不夜城还充分利用社交媒体平台，打造了一系列网红营销事件，使得“打卡拍照”成为了一种潮流。通过这种线上线下结合的模式，不夜城快速走红，成为石家庄夜游经济的亮点项目。

景区的运营管理是一项系统化的工作。它不仅仅是简单的日常管理，更是从产品开发、市场推广到管理协调的全面覆盖。运营要做到符合市场需求，持续优化服务水平，才能在竞争激烈的文旅市场中立足。